| Några rader om... |
|
| Organisationsutveckling |
|
|
Med organisationsutveckling (OU) menas långsiktiga åtgärder för att organisationen skall förnya och utveckla tillräcklig förmåga att lösa sina uppgifter. Eftersom förutsättningarna hela tiden förändras bör det vara en kontinuerlig process för att kunna hålla samma eller högre takt än omvärlden.
Med OU menar man ofta två saker; organisationsdesign, som handlar om det befintliga, och utveckling som handlar om det som ska bli (utvecklas). Eftersom det innebär parallellt arbete att sköta den dagliga verksamheten samtidigt som man utvecklar för kommande behov, ligger OU nära förändringsledning. Design: Definierar VAD (sakinnehåll, uppgift) och beskriver det befintliga i organisationen, exempelvis verksamhetsprocesser, organisationsstruktur, befattningar och roller, kultur och värderingar. Arbetar man med organisationsdesign jobbar man i stor utsträckning med struktur. I vår mening försöker man skapa förutsägbarhet genom att i stor utsträckning beskriva vad man får och inte får göra samt ge stöd för detta i policies, system, mm. Utveckling: Definierar HUR (arbetsformer, mänskliga processer) och beskriver det dynamiska och föränderliga, exempelvis individuellt och organisatoriskt lärande, ledarskapsutveckling och kommunikation. Arbetar man med utveckling jobbar man i stor utsträckning med mänsklig dynamik, dvs beteenden i form av relationer, samarbetsförmåga, ledarskap och beslutsformer. I vår mening handlar det om att ge ledare och medarbetare verktygen för att utveckla och använda sin fulla potential. Varför är det viktigt med mänskliga processer, dvs fungerande relationer? En chef som bortser från betydelsen av mänskliga relationer bör reflektera över att han i stor utsträckning (100 % ?) verkar genom andra för att uträtta sitt arbete, dvs fungerande relationer är en förutsättning för effektivitet. Medarbetare i sin tur uträttar allt mer arbete i någon form av grupp. Det måste vi förhålla oss till. Vill man påverka andra, dvs utöva ledarskap, behöver man förstå hur människor fungerar. Så enkelt och så svårt är det. Kanske är det utmaningen som gör det så intressant? Publicerad: 2004-11-19 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
